Как стать IT Project Manager star?

17 августа в Prof IT Computer Academy прошел мастер-класс «Как стать Project Manager star IT-индустрии».

Prof IT Academy собрала полный зал: мастер-класс посетили более 50 представителей профессионального IT-комьюнити. За 60 минут мастер-класса участники
Узнали какие скиллы нужно прокачивать и какой бэкграунд востребован в IT Project Management.
Создали идеальный профайл профессионального PM для актуальной оценки и формирования плана дальнейшего карьерного роста.
Изучили стили менеджмента.
Узнали новые лайхаки и инсайды от тренера мастер-класса.
Получили ответы на интересующие вопросы.

Немного приоткроем занавес мастер-класса для тех, кто не успел забронировать участие:

Профессия Project Manager обретает все большую популярность в IT-индустрии, и это неспроста: возможность реализовать себя на управленческой позиции, обрести уникальный опыт и получать внушительные чеки мечтает каждый.

*Согласно статистике ДОУ, среднему украинскому PM’у 28 лет, он имеет зарплату $2000 и опыт работы 3,8 года.

По версии Александра Кондратюка, приглашенного тренера мастер-класса от Prof IT Computer Academy,

*Александр Кондратюк, Project Manager at SoftServe
— 13 лет в IT-индустрии.
— Сертифицированный Scrum Master.
— 2 высших образования.
— Более 7 лет практического применения гибких методологий.

«Project Manager — это лицо, назначенное руководить командой и отвечающее за достижение целей проекта».

При этом, хорошим лидером в определенной ситуации, но никто не может быть хорошим лидером при любых обстоятельствах.
В реальности, руководители, менеджеры и лидеры — живые люди со своими достоинствами и недостатками. С одними задачами они справляются успешно, а
выполняя другие — терпят неудачу. И это нормально.

Вернемся к управленческим дисциплинам. Итак, среди типов управленческой работы выделяют:

Принятие решений.
Внедрение правил и практик.
Формирование команд.
Управление персоналом.
Управление изменениями.

Выделим данный функционал в отдельный приоритет, так как главная задача менеджмента в наши дни — управление изменениями, и в будущем значимость этой работы только возрастет.

Один из лайфхаков профессионального IT Project Manager:
— формировать взаимодополняющую команду, представители которой придерживаются различных подходов, а задачи каждого — четко определены.

Таким образом IT PM создает мощную структуру, которая не является продолжением качеств самого лидера, а напротив, — дополняет и компенсирует его недостатки.

Будущее — за распределенными командами, в основе успешной работы которых лежит: владение современными методологиями и фреймворками, а также использование удобных
средств коммуникации (напр.Jira, Confluence).

*Хочешь прокачать профессиональные скиллы и узнать еще больше лайфхаков IT Project Management?
Регистрируйся на курс IT Project Management от Prof IT Computer Academy прямо сейчас!
Регистрация

Как грамотно подойти к оценке функционала проектного менеджера?

P (Производитель)> Результат
A (Администратор)>Порядок
E (Предприниматель)>Направление
I (Интегратор)> Система ценностей

P > Рассмотрим ближе: первая функция, которую должен выполнять менеджмент в любой организации — это производство результатов P — удовлетворить потребности и тем самым обеспечить результативность в краткосрочном аспекте. Эта функция оценивается по количеству людей, которые возвращаются, чтобы приобрести ваши продукты или сервис, которые готовы порекомендовать вас и вашу организацию своим партнерам по бизнесу.

A > Вторая функция, Administration, или администрирование, нужна, чтобы следить за порядком в организационных процессах: компания должна делать правильные вещи в правильной последовательности с правильной интенсивностью. Задача A (администратора) — обеспечить эффективность в краткосрочном аспекте.

E > А далее нам понадобится провидец) Именно эта функционал определяет направление, которого должна придерживаться организация. Такой человек по натуре способен на упреждающие действия в обстановке постоянных изменений. Это функция Entrepreneur, предпринимателя, который подходит к делу творчески и готов рисковать.
Если организация успешно справляется с выполнением этой функции, ее услуги и/или продукты будут пользоваться спросом у будущих клиентов, а значит, она будет результативной в долгосрочной перспективе.

I> Менеджмент должен обеспечить Integrating, или интеграцию, то есть создать такую атмосферу и систему ценностей, которые заставят людей действовать сообща, что делает организацию эффективной в долгосрочной перспективе.

При решении проблем каждая функция нацелена на конкретный тип задач:
P: Что?
A: Как?
E: Когда?
I: Кто?

Хорошему руководителю не обязательно блестяще справляться со всеми функциями, достаточно выполнять их на уровне, отвечающем требованиям задачи.

Если одна функция выполняется удовлетворительно, а три остальных не отвечают даже минимальным требованиям, необходимым для выполнения задачи, имеет место определенный стиль неправильного управления.

*Стать крутым PM в IT? Это не вопрос с Prof IT Computer Academy!
Забронировать место на курсе IT Project Management!
Регистрация

Изменения в современном мире порой запутывают работу проектного менеджера до такой степени, что единолично контролировать принятие решений сегодня невозможно.
Один руководитель уже не способен оценить все риски в хаосе непрерывных перемен. Необходимы согласованные действия целой команды, а значит — обеспечить взаимодействие между командой и заказчиком.
Проектный менеджер должен создавать каналы передачи информации, чтобы знания могли свободно распространяться не только сверху-вниз, но и снизу-вверх, и по горизонтали.

Для решения комплексных задач очень важно сотрудничать, стирая границы. Рассмотрим личностные качества руководителя, которые нужны для успешной работы:

1. Лидерство
2. Коммуникация
3. Мотивация
4. Управление командой
5. Умение вести переговоры
6. Построение доверительных отношений
7. Урегулирование конфликтов
8. Умение обучать

И продолжим проверку скиллов небольшим тех.листингом: SDLC, CI, Story, SPIKE, Retrospective, Deployment, Testing, Code Review, Specification, Test Automation, UI/UX, Release planning, Agile, Kanban, SCRUM, ROI, Risk Management, Source Control, Stakeholder management, Acceptance criteria, Definition of Done, Validation, Jenkins, Jira, Confluence, Trello, Stage, Production, DevOps, Burndown chart, Critical path, Technical Proposal, SOW, Client-Server и проч.

Незнакомые термины? Приходи — научим!
>>> https://profit-academy.com.ua/courses/offline/it-project-management/

Ждем в Prof IT Computer Academy!

Как стать IT Project Manager star?
Новости и статьи
Наши партнеры
diez
hot_true
intersog
softserve
hellyeah
Спасибо!

Мы свяжемся с вами в ближайшее время.

Ошибка!

Перезагрузите страницу и попробуйте еще раз.

Как стать IT Project Manager star?

Записаться на курс


Как стать IT Project Manager star?

Заявка на вступительный тест


Записаться на курс


Java-технологии:

  • Java Basic
  • Java Pro

Разработка веб-приложений:

  • Front-End Basic
  • Front-End Pro

PHP разработка:

  • PHP Basic
  • PHP Pro

Тестирование программного обеспечения:

  • Основы тестирования ПО (QA manual)

Project Management:

  • Project Management

Digital Marketing:

  • SEO и PPC
  • SMM

IT English:

  • IT English
Online HTML/CSS Online JS Starter Online JS Advanced Online QA manual Online PHP Basic Online PHP Pro
Записаться на курс


Java-технологии:

  • Java Basic
  • Java Pro

Разработка веб-приложений:

  • Front-End Basic
  • Front-End Pro

PHP разработка:

  • PHP Basic
  • PHP Pro

Тестирование программного обеспечения:

  • Основы тестирования ПО (QA manual)

Project Management:

  • Project Management

Digital Marketing:

  • SEO и PPC
  • SMM

IT English:

  • IT English
Записаться на курс


Online HTML/CSS Online JS Starter Online JS Advanced Online QA manual Online PHP Basic Online PHP Pro